来源：东风汽车集团有限公司旗下的东风日产研发采购部门

习近平总书记强调：“我们要乘势而上，加快数字经济、数字社会、数字政府建设，推动各领域数字化优化升级”。春风浩荡，东风公司积极响应国家号召，以数字化转型为核心战略，不断强化信息化系统建设。作为东风公司的重要成员，东风日产在这一过程中发挥了先锋作用。近日，东风日产自主搭建的3SM标准品电子商城（3SM：Smart Supplier Sourcing and Management）2.0正式上线，成为业内数字化与合规管理深度融合的典范。

2021年4月东风日产首度推出的3SM商城1.0，旨在应对传统采购流程中的低效与繁琐，通过引入电子化采购模式，大幅缩短了采购周期，提升了执行效率。1.0系统实现了基础的数字化转型，但在数据集中、流程透明度和合规管理方面还存在不少问题。为了解决1.0系统中的不足，通过近三年的努力，2024年4月3SM商城2.0应运而生。新系统利用云数据平台、AI智能检索和大数据分析技术，实现了采购流程的全面线上化和电商化。相比传统采购方式，3SM商城2.0使采购周期大幅缩短90%，在人力成本方面减少了60%。通过标准化和自动化流程，极大增强了合规性，有效降低了廉洁风险。

在现代企业运营中，数字化不仅代表了科技创新的驱动，更是优化管理和提升运营效率的关键手段。对于国资企业，数字化的应用不仅可以提升竞争力，还能够确保合规与透明度，降低廉洁风险。3SM商城2.0的上线，正是践行了这一战略思路的落地。

3SM商城2.0通过可视化数据分析工具，生成了包含采购、执行、监测、验收等全过程数据的统计分析报告。这些数据和档案以线上业务看板的形式实时共享给财务、审计、纪检等监督部门，实现对采购全流程的监督，防控廉洁风险，促使员工适应在监督环境下工作。

利用BI分析工具，3SM商城2.0能够执行货期临期预警、货期超期提醒以及库存品采收分离监测等多维度监控。系统实时推送异常情况给相关人员，实现全过程的多维度监控，有效预防各类风险。

通过数据的集中管理和共享，3SM商城2.0实现了信息的高效流转和透明化。所有交易、合同和审批流程均实时记录和跟踪，数据透明度大幅提升，进一步确保各项操作符合法规要求并便于日后的审计和监督。展望未来，3SM商城将在数据分析、智能预测、区块链等领域继续探索与创新，进一步深化数字化与合规管理的融合。通过引入更先进的技术手段，提升采购决策的科学性和运营透明度，为东风日产乃至整个行业的数字化转型提供有力支持。

通过3SM商城2.0的上线，东风日产实现了采购流程的标准化、自动化和高效化。从需求提出、供应商选择、竞标、合同签订到付款的全流程实现了自动流转和无缝衔接，大幅提升了采购效率，减少了人为干预。通过数字化手段，实现合规管理的深度融合，系统的多重审核和自动化审批环节有效防止权力滥用。实时监控与预警功能确保了异常情况的及时发现和处理，降低了操作失误和人为舞弊的风险。

从1.0到2.0，东风日产通过不断迭代与创新，推动了数字化与合规管理的深度融合，提升了企业内部管理水平与外部服务能力。3SM商城2.0的上线不仅在工业品电商采购领域树立了新的标杆，更为传统企业提供了值得借鉴的范例。未来，东风日产还将立足当下，积极寻求机遇，为推动企业竞争力与廉洁合规建设做出应有的贡献！